加多宝营销策略分析（加多宝营销策略分析开题报告）

2017加多宝营销案例分析详情

法律是加多宝的弱项，因为其在部分行为都有违法证据，但加多宝的策略并不是要打赢官司，而是要增加暴光度，让加多宝与广药的官司天下皆知，以达到“悲情”效果和认知效果。

但中国好声音而言，加多宝应该感谢老天的厚爱，这个给了加多宝广告营销上的第三把尖刀，终于撕开了一个口子。

多渠道交流：加多宝通过多种媒介途径（如微博、微信、短视频等）与用户进行交流，以满足不同人群的需求，扩大品牌受众范围。

口碑营销成功案例篇1 2012年4月，加多宝红动伦敦精彩之吉活动在广州拉开序幕，加多宝红动伦敦之星评选同期启动。

从加多宝的成功看商标的品牌营销策略

1、加多宝在销售策略上是首先重新找准品牌定位，然后进行市场布局与区域市场精耕，最后进军全国市场乃至国际市场。其中加多宝做的最成功的是销售渠道终端的精耕。

2、加多宝整个运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。

3、加多宝沿袭了在 营销策划 王老吉品牌时一贯的定位思想，对加多宝凉茶进行了精准、明确的定位：正宗凉茶领导者——加多宝。大张旗鼓地宣传加多宝是正宗凉茶，直接挑战王老吉的正宗凉茶定位。

4、第一个节点：从药到饮料 原来加多宝是一个药，和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多宝战略第一个重点。

5、事实上，目前高端饮用水的市场蛋糕相对窄小，仅停留在小众市场销售，大部分本土品牌默默无闻，加多宝从中看到了机遇。 独辟蹊径 一个全新的高端矿泉水品牌，谋求市场广泛的认知度是当务之急。

分析加多宝集团在竞争方面的做法?

1、“红罐”将决定未来胜负《中外管理》：目前，加多宝集团的做法是：用公司品牌“加多宝”代替王老吉品牌，推出“红罐加多宝凉茶”，原有包装中除了把王老吉字样换成加多宝外，其它基本没有变化。

2、这就要从两家公司的渊源讲起，加多宝之初是受广药委托卖凉茶的，加多宝就是一个做营销的公司，王老吉一炮而红滞后，广药就眼红了，想驱除加多宝。

3、在成功推出红罐王老吉之后，进军高端水市场，用昆仑山天然雪山矿泉水延续营销神话。 亚运会精彩揭幕的那一刻，同时也再次看到了加多宝集团出色的营销理念——来自雪山的昆仑山天然雪山矿泉水出现在嘉宾座位和亿万观众眼前。

4、加多宝集团就开始推出自己的凉茶品牌加多宝。提出跟以前的红罐凉茶王老吉还是一样的配方，还是一样的味道。而广药为了享受加多宝多年经营的结果，就也借机推出了红罐王老吉，其实并非以前的王老吉。

5、将这个思想应用到加多宝公司，可以发现其在2017年起大举扩张的背后，是对市场环境、消费者需求、竞争对手等方面全面了解，把握住了市场机会，从而取得了成功。

6、来诋毁原告的商业信誉和商业声誉，严重侵害了广药集团及王老吉大健康公司的合法权益，其行为构成不正当竞争，依法应承担相应的法律责任。