国美vs苏宁（国美VS苏宁）

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苏宁和国美各自有什么特点？

苏宁和国美各自特点：苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快，主要表现为财务的净利润的增加。

苏宁着重门店经营,规模扩张速度和效率,盈利能力,现金流和资产负债状况现今都超越了竞争对手国美。苏宁的旗舰店策略走得比国美早,所以旗舰店占比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先,网络和销售规模上占据优势。

苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续隐销岁注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。

两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT和小家灶睁电的销售占比较大。

苏宁与国美的行业地位相差无几，都属于家电连锁行业，属于零售行业的子行业。苏宁与国美的全国性连锁渠道都以完全成熟，甚至被两家垄断。现两家有都开启了网上的电器购物，又都有各自的送货物流，是现在电器网购非常方便。

要说仔细分析苏宁与国美的行业地位，苏宁因为门店比较多，门店的分布比较广比较密集，所以实体点的销售比较领先。而国美电器拥有更加专业的网购平台，专业配送的物流，国斗银美在网络销售占据优势。

广州苏宁国美哪个好

广州苏宁比国美好，国美电器和苏宁电器相比，苏宁电器好些。

本人在国美电器和握裂尺苏宁电器都工作过，我的体会是，两个公段高司的文化底蕴不同，管理方式不同，要论强势与否国美要强势些，但苏宁更会打太极，当初国美不出黄光裕那件事情是稳吃苏宁的，现在的国美内部是四分五裂，不利于发展，但瘦死的骆驼比马大。

总源行结下来就是，苏宁电器略胜国美电器一筹，员工工资和工作时间就能体现出来

苏宁好还是国美好

两者各有千秋。

苏宁:创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子腊李、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国行咐内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

国美:成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业，价格合理，作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模轮带迟式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

苏宁电器和国美电器的盈利模式是什么？

盈利模式:吃供应商

国外零售商盈利模式主要是“吃差价”,即通过扩大网点规模和提则喊高销售规模,逼迫供应商降低采购价格,通过压缩成本和费用,获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。

相比而言,国美、苏宁在兼顾“吃差价”的基础上,更强调“吃供应商”的盈利模式,即通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略,不断提高其渠道终端的市场影响力,在此基础上,通过提高其销售规模,以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。

两家公司的利润来源和构成就是最好的佐证。

公告显示,2001-2004年,苏宁电器和国美电器其他业务利润伴随着主营业务收入的增长而快速增长,且增速远高于主营业务收入增幅:国美电器2002年其他业务利润增长率达249.33%,是其主营业务收入增长率的3.51倍;到2004年,国美电器其他业务利润增长率虽滑落至64.5%,但仍是其主营业务收入增长率的1.83倍。苏宁电器2002年其他业务利润增长率高达529.21%,是主营业务收入增长率的4.73倍;2004年,苏宁电器其他业务利润增长率达125.68%,是主营业务收入增长率的2.46倍。

与此同时,其他业务利润已成为国美、苏宁局晌利润的主要来源。公告显示,2001-2004年国美电器其他业务利润在净利润中所占份额均超过100%;而从2003年开始,苏宁电器的其他业务利润在净利润中桐盯锋所占份额也超过了100%。这意味着如果没有其他业务利润,这两家公司实际上将是亏损的

京东，国美，苏宁。哪家好一点，网上买家电。

综述

1、主要是告燃看价格还有保修问题。如果价格都差不多，那就可以排除掉京东了。因为国美、苏宁实体店很多 出问题找他们比较方便。苏宁和国美你就按着价格来 谁低选谁。

2、国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

3、2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上盯谨市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

4、2011年4月，国美电子商务网站全新上凯友基线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

5、苏宁云商集团股份有限公司，1996年5月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修。

国美与苏宁有什么区别？

苏宁和国美的企业文化、盈利模式都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购：薄利多销、以规培族游模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一配销目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；

2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；

3、国美选择在香港穗余借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。

参考资料：国美电器-百度百科  苏宁易购-百度百科

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