饿了么反超美团（饿了么败给美团）

今天给各位分享饿了么反超美团的知识，其中也会对饿了么败给美团进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

大家认为美团和饿了么最终谁能胜出？

我是一个外卖小哥，我个人希望饿了么能胜出。 但实际上美团的订单量比饿了么多多了，谁能胜出显而易见，美团的单子比饿了么要多。 但是就服务态度上来看，饿了么的服务明显比美团要人性化。

送外卖月入万元不是梦 ，就冲着这句话，我辞职了月入6000+还有五险一金的安逸工作，选择做一名外卖配送员，就是为了能挣得更多。 期间我干过美团众包，也做过蜂鸟众包和点我达。对外卖这一方面还算比较了解。

就配送费来说，美团的配送费比不上饿了么 。送过外卖的都知道，饿了么的配送费比美团高的不是一点点，但是饿了么的订单量不是很多。其中好多区域都外包给点我达，而点我达的客服真的是解决不了任何问题，只会敷衍。（连商家出不了餐，多长时间能取消，都说是内部保密的！你被气得要死，人家只会说不好意思。）

估计是饿了么发现点我达的某些不好的方面，或者是出于某些原因，现在饿了么已经渐渐收回点我达的订单，改为饿了么自己配送。 说真的，我很期待尽早收回订单。

也不是说点我达完全不好，点我达自动派单，但是对于商家出餐慢没有更好的解决办法。眼看就要送餐超时，还会不断给你派单。所以每 次接了单子以后我就下线，让点我达不再给我派单。

美团送餐超时扣50%的配送费，也就是10块钱的配送费，他要扣走5块钱 。我做的是兼职，不至于差评扣钱，据美团专送配送员说，得一个差评扣几百块的都有。所以， 我建议各位亲们，点外卖尽量不要给骑手差评，我在这先说一声谢谢。 （有可能您的一个差评，骑手一个星期白干了）

饿了么相对来说要人性化很多，例如打电话给客服，客服会把你当同事看待。这让我们骑手感到暖心。说真的，打电话给饿了么客服，基本上就能圆满的给你解决问题。而且 饿了么会帮你解决后顾之忧，例如电动车上牌，真没办法上牌的，找区域经理会给你解决。 （在郑州送外卖的应该知道，外地人上牌比登天还难，无论是新车还是旧车， 上牌需要郑州本地户口，外地人上牌需要暂住证。而暂住证是最难办的，我也不清楚为什么那么大的一个城市，办个暂住证为什么那么难。 我还是通过饿了么区域经理给的便利，成功上牌了。）

外卖价格饿了么和美团不相上下，但是我感觉饿了么要稍微贵一点儿，可能是区域不同，价格也不同吧，外卖价格都是商家定的，也不能职责某个平台怎么样，所以我就一笔带过吧。 我只希望各位外卖小哥、外卖小姐姐，能够平平安安。

综上所述，饿了么和美团各有各的优点，也有缺点。 谁胜出不重要，重要的是能给外卖配送员一个稳定的收入，能给用户一份性价比高的餐品，而且必须保证食品安全，才是最重要的！谁胜出都不好，一家独大受伤的还是用户和骑手，你认为呢？

从目前外卖市场的份额上看美团已经是绝对意义上的老大，而且守住外卖这个平台，还能顺便拓展很多别的业务，已经上市得美团慢慢拓展出属于自己的一片天地，美团能够从千团大战中存活下来也是经历了很多资本市场的洗礼，本来美团属于阿里旗下的产品，但由于阿里风格决定只要是阿里旗下的产品都要无条件服务阿里总规划，甚至干脆全资拿下，完全由阿里内部人士接管，这种做法的好处是方便统一管理，不好处是很多被接管的企业再也没有了初创时期的灵气，但对于阿里来讲拿下这个流量入口才是关键，初创团队也能拿到一大笔钱，从利益角度看是双赢的结果。

阿里巴巴当初全资拿下的高德，uc浏览器在当时看花了巨额的资金，但这些资金放到今天看九牛一毛，企业的发展还是要看长期的发展，美团的王兴由于不愿意受到阿里的控制，最后转投腾讯旗下，腾讯喜欢做公司的大股东，但不喜欢干扰初创团队的决议，腾讯算是真正意义上的投资，这也是腾讯公司投资一贯的风格，这种和美团的王兴不谋而合，阿里为了抢占外卖的流量入口，于是拿下饿了么，相当于美团和饿了么的背后其实是腾讯和阿里的较量，两家企业在很多地方较量，作为外卖这么巨大的入口当然不会放过。

从目前公司的规模以及市场占有率美团还是有很大的优势，王兴的野心也绝对不仅仅是外卖市场这么简单，现在美团的拓展业务也是慢慢开始发力，从美团的市值上就可以看出端倪，从外卖拓展但酒店以及别的业务都是顺带的事情，但能极大提升美团的市值，未来美团的市值还会继续走高，美团还涉猎了共享单车等业务都是全面发力生活平台的标记，未来的美团绝对不仅仅是外卖业务这么简单会在普通老百姓中占据更加重要的位置。

饿了么在市场份额上还是和美团无法比，饿了么阿里还在不断输血的过程中，美团现在占据了市场的主动权之后开始下沉市场，而且也有意识拓展关键业务，这也是在市值上继续走高的主要原因，饿了么想要超越美团要有的路还是很长，从普通老百姓的角度考虑，多家企业竞争更有利于促进市场的规范性。未来到底谁是市场的霸主地位还很难一槌定音，毕竟饿了么在很多地方还是有很大的优势，虽然美团的市场份额高但饿了么月活量更大，而且背后阿里流量入口都可以无缝切入，相比只是投资的腾讯优势还是比较明显。

现在两个企业的竞争远没有到结束的时候，而且两者的差距并不明显，这在互联网领域的竞争还是非常罕见的，很多行业竞争老大都是远远甩开老二，现在两家的竞争算是旗鼓相当，阿里也是举全力在支持，未来谁是老大目前看无法定论，互联网的竞争瞬息万变的事情，希望能帮到你。

我是2015-2016年的饿了么员工，我支持美团，我们那一代是最拼的饿了么er，为了公司和美团打架打的头破血流，为了发展一个商家，我们充当免费外卖小哥，风里来雨里去。好不容易走上正轨，我收下有400多户商家了。还有消息说以后可以吃商家流水，就跟美团团购一样(那时候我们工资6000，美团团购业务员14000)，大家都很开心，奋斗有了回报。可结果，等来的却是KPI考核加倍，美其名曰"冬季战役"，结果真打实干的业绩不达标，kpi考核为0，工资只有2500。那些数据弄虚作假的，kpi又是1.2，工资8000块。连续3个月，很多人心灰意冷，就离开了饿了么。从此饿了么就失去了赢的希望。那时候还是张旭豪做老板，这人没啥能力，也不想想，为什么kpi考核提至双倍，那些人还能超额完成，原来都是藏拙？也不想想，本来开店目标30家，突然提至60家，那些老员工怎么办，还要帮着市长招商不成？

我是一名美团外卖骑手，做这行已经两年了，时间越久越对美团没信心伤心，等春天到了就不打算做美团骑手了，换个工作就算再做骑手我也是去饿了么，因为美团现在压榨骑手太狠了没有人性化，每天小心翼翼避免被线上罚款还要小心翼翼的讨好站长不然还要被线下罚款。明天早上都要开会站队喊口号，一天十二个小时的工作量周而复始还要起早去开会迟到就是二十到五十不等的罚款呵呵。

我是重庆这边的外卖商家，从我做外卖这行业开始也有1年多了，从一开始西安到重庆，我了解的就是饿了么根本没法和美团相对于比较，对我们商家而言为什么我们很多会选择做独家美团，第一，美团给我们商家带来的利润比较大，还有就是美团的客人也比饿了么多一些，饿了么明摆着不划算，不开通超级会员基本上没有单子，但是只要开通了超级会员就没有利润，做饿了么的基本上就是为了一个数据而已，还有饿了么我发现一个问题，顾客吃最便宜的还喜欢给差评，美团和饿了么同样100单的话，价钱基本上相差一半左右。饿了么说白了是直接压榨商家，美团虽然也压榨商家，但是我们至少还有利润。当然也有可能是我不会做饿了么的原因，这只是我个人的理解和看法。

无论最终谁胜出，我个人都不欣赏饿了么创始团队的嘴脸和做法！

大家请看清楚，我看不惯的不是饿了么这个APP、也不是饿了么的骑手外卖小哥，而是饿了么大创始人团队。

饿了么在对外寻求资本合作时，接到了阿里的报价，具体金额我记不清了，但是饿了么团队觉得阿里开价低了，就主动找到美团，希望美团参与竞争，美团帮饿了么抬了一手，出了一个更高价。

这是阿里团队坐不住了，因为他们一定要拿下外卖行业的数据和支付入口，从而再次抬高了报价。美团这时已经达到了饿了么要求的效果，就没有再出价。

后来面对 财经 频道采访时，王兴说的很诚恳：第一效果已经达到了，第二当时真怕阿里不跟着上。

这件事到这里也就翻篇了，没什么，同行抬一手而已。

当时看到这篇报道，我就在下面评论，真是吃相难看！

很多人都不喜欢王兴，很多人都欣赏马云。可笑的是很多人在公司里、在行业里并不是马云，而是王兴这样被头部企业打压的人。

有句话说的非常正确：人宁愿为别人的胜利喝彩，都不愿意为自己身边人的成功鼓掌。

马云不需要你们崇拜，他的成功摆在那里！

需要你们支持的，是那些敢于挑战权威和市场占有率最高企业的人，他们才是普通人的代表，他们的路才是普通人未来可能面对的路。

就跟当初谈摩拜和OFO谁会先消失一样！我当时的回答是：如果摩拜输了，是技术输给了资本，是悲哀！

如今问美团和饿了么谁会胜出，饿了么如果胜出同样也是资本+丑恶嘴脸的胜出，同样是悲哀！

这将是一场“旷日持久”的互联网经典战争！参战双方都是“久经沙场的世界级名将”任何一方都有充分弹药库。

王兴的美团手握600亿现金储备，这是无惧阿里巴巴的底气所在之一，在阿里挖来阿里巴巴067工号副总裁干嘉伟，缔造了一支美团地推铁军，这是底气之二。

饿了么由阿里巴巴后盾的36位合伙人之一王磊坐镇主场对阵，可调集资金预估5000亿，作为阿里收购来的外卖行业第二品牌，先期快速完成团队整合，还漂亮的发起了一场“冬季战役”和一场“春季战役”，说明内部团队能够打硬仗了，也说明阿里的整合能力独步天下，无人出其右。

再说美团的“无边界扩张”，战略布局越来越重，树立起来的敌人都是巨头，酒店的携程，外卖的阿里，支付的微信，电影的淘票票，都是强大对手，要想获胜，从竞争来看第一：是否有成本大幅领先优势？第二是否有聚焦优势？第三是否有差异化优势？

再讲饿了么的“高端外卖广告”打响第一炮是品牌战，先将饿了么的品牌形象提升，第二炮“星专送产品”围绕高频星巴克咖啡单点建势，可谓可圈可点，从目前看，第一是否能够扳回市场占有率50%？第二是否能够找到新的突破点？第三是否能够和阿里完美协同？

外卖市场巨大，本地生活前景无量，我预估5年之内难以看到胜负，大家都在抢占“增量市场”，也就是下层500个3-4线城市的本地生活市场，最后，美团要想赢得阿里几乎不太可能，阿里要想赢美团也很难，大幅拉开差距也不现实，最终可能维持某种均衡态势。

美团强行给商家两个选择：在饿了么和美团中只能二选一。你想选择美团，就不可以使用饿了么，否则将配送范围定在水库，要不然就在美团中关闭店铺。

我们一直在想，马云花670亿拿下了饿了么，是不是当年王兴弃马云而去，马云的一种“反击”呢？可以说，在2011年的千团大战，马云领投的5000万美元，可以说是雪中送炭，然而王兴最终还是选择了腾讯，离马云而去。

大家都说遗憾，可是对于阿里巴巴而言，失去美团，可能得代价就是670亿买了饿了么。那么，饿了么能够超过美团吗？

根据调查，2019年度第三季度互联网餐饮外卖市场厂商交易份额中，美团占比53%，而饿了么占比43%，足足多了10%左右。从这种优势方面，饿了么确实有些“危机”。

而且，美团上市后，它的市值达到了5000+亿港元，这种优势并非是被阿里巴巴购买的饿了么强。

但是，我对于美团确实还是有些不看好的：

当然，背靠阿里巴巴和腾讯，两家的较量何尝不是腾讯和阿里巴巴的较量呢？！

个人觉得饿了么会胜出，饿了么是阿里生态圈一个不可缺的环节。美团只是本地生活的一个圈。

1、从生态圈来看，阿里要比美团大的多，大的好处是资源和渠道等都有优势。

2、从资金来看，美团和阿里也没可比性。

3、从决策来看，饿了么和口碑合并阿里重点扶持，本地生活及3公里配送不可缺的环节。

4、从管理层来看、美团是腾讯的干儿子，饿了么是阿里的亲儿子，干儿子和亲儿子的区别也是胜负关键。

5、从 历史 来看，以前饿了么和美团没法比，应为张旭豪的饿了么和王兴的美团不是一个级别的（个人看法千团大战之时没有阿里的钱和技术进入，美团不可能胜出，前期的时候，别给我说管理有多重要创始人有多重要，都是扯淡，大资金和大技术的推动下其他的都是蝼蚁）饿了么只是在大城市和高校区有市场，美团的渠道及模式早已伸到四五县城市，阿里的口碑奄奄一息。

综合来看，本地生活都已经搭好架构，支好摊子，虽然饿了么份额低，慢慢的会持平和慢慢的反超，只是时间问题。（美团的资金压力要比饿了么大的多）

我是一名骑手，被美团都套路的没信心了。顶饿了赢。美团人性化太差。我也不知道商家为什么还要入住美团呢？

饿了么为什么干不过美团，原因是这个

美团与饿了么都是崛起于2010年，当年的团购网站可谓是千军万马，事到如今也只剩下了他俩。这八年来，他们之间的战争从未停止过，一直以来互相之间都是心有契契。当年的市场份额美团与饿了么分庭抗礼，大约都可以占到30%左右。然而事到如今，外卖市场美团占据62%的份额，而饿了么只占据35%，剩下就是百度外卖跟其它一些本土外卖企业占据那剩下的不到3%的份额。

根据虹吸效应的规律，美团迟早会吸干饿了么的市场份额，从而实现真正的一家独大。但是很显然，饿了么并不想让美团如愿 ，所以在今年的2月找到马爸爸，成为阿里集团的一份子。可是，难道张旭豪当真以为有了金主马爸爸，饿了么就能逆风翻盘？可以这么说就目前的情况来看，饿了么要想翻红，基本可能性不大。很多人会问为什么，原因有两点。

第一，因为饿了么有马爸爸，美团有小马哥哥啊！饿了么现在死命的花钱抢市场，等你抢的差不多了，红包也发的快没了，美团再来一波，用户就又跑回去了。马云爸爸舍得花钱，马化腾小朋友也是花钱不眨眼的主。因为对于绝大多数人来说，既得利益才是当前应该把握的事情，至于企业的死活与用户是不相干的。所以，饿了么不可能通过发红包抢福利翻盘美团，保持现在的市场份额不下滑就算不错了。

第二，美团早已经成为一个综合性在线点购系统，而饿了么在人们的印象中依然是一个外卖在线点餐系统，两者之间，孰优孰劣，一目了然。之所以会形成这个局面，原因就在于“饿了么”这三个字。

我们对比一下“美团”跟“饿了么”两个名字，就可以发现问题的所在了。美团，这个名字，起的应该算得是端庄大气上档次的，想象空间足够丰富。它可以解释成诸多意思，“美丽心情，快乐团购”，“美美的团一次”等等诸多意象，很容易就让用户记住了这个网站、APP的团购、多功能属性。

可是说起“饿了么”，冷不定还真以为别人在问你饿了没有。就这样的一个名字，只能让人联想到要饿了要吃东西了，其它的不在它的范围之内。也就是说“饿了么”这个名字严重限制了消费者对于饿了么的理解。如果不是资深的饿了么用户，根本就不会记起其实饿了么也是可以团购的。

也许张旭豪当年根本就没有想过要把饿了么弄这么大，以至于取名字都起的这么小气。如果饿了么只做餐饮外卖，很显然饿了么这个名字很到位，可现实却不是这样。因为它的竞争对手是美团，一个综合性的在线团购网站、APP。要跟它竞争，自己就必须也要是一个综合性的。它有的，你要有，它没有，你也要有。

无论在哪个年代，用户都是很懒的，如果能够一只手解决的事情，为什么要用两只手了？同样的道理，如果两个APP，一个可以吃饭、K歌啥都满足，另外却只能吃饭，用户会选择哪一个？因为用户的手机桌面很小，空间相对紧张，所以二选一的话，肯定会留下功能更加丰富的，而删除掉功能较为单一的。

如果饿了么一条道走到黑，说哥们就专注于外卖配送了，想要通过专注赢得用户，只能说是算盘打错了。因为外卖市场的技术门槛实在很低，没有了补贴，三两个人就可以组起一个外卖配送的小团队。饿了么凭什么相信，自己一定可以在这样一个低技术领域，实现反超一个已经在这个领域建立起优势的企业？

个人认为美团将最终胜出，为何会有这样的判断呢？其实很简单，因为美团能自由行动，而饿了么只能服务于阿里的大战略，这两者的差异基本决定了饿了么十之八九得败。

1、饿了么只是阿里的一根螺丝钉

阿里收购的企业最终都将为阿里整体的战略大布局服务，因此饿了么很难有独立发展空间路，其自身发展未来会受大阿里整体的限制。也许有人认为，阿里旗下有大量APP可以给饿了么导量，能实现各个渠道的贯通。对于这种想法，我觉得想法是好的，但实际操作上其实并无任何用处。看看当年口碑网的下场就知道了，给再多的入口给再多的扶持也是白搭。

当企业核心目标定位出错后，就不可能再有明确的发展空间，对于饿了么也一样，只要其定位是服务阿里整体布局，就一定不会有更大的发展余地，上限已经被阿里给封死了。

最后，想想那么被阿里收购的企业，曾名在领域内能名列前茅的，现在还剩下几个？优酷、天天动听、万网、豌豆荚、口碑等等都消失于阿里的大家族中。

2、饿了么持续烧钱稳市场

近期易观放出了2019Q3的外卖领域市场份额，其中百度外卖+饿了么的整体份额为43.9%，而美团的比例高达53%。对于这一数据，可以饿了么在过去的半年时间中几乎没有增长，差不多一直是这个分类。

而就是这个市场份额，还是在阿里支持烧钱的基础上实现，目前阿里对饿了么每月大概有7-8亿元左右的补贴。这种持续大规模的烧钱不知道能撑到何时，或许你可以说阿里财大气粗可以持续的烧钱。

但是美团也不是小公司，上市之后资金来源也是很稳当，有足够的资金来和阿里对抗。

3、美团外卖已经盈利

就在饿了么还在大规模烧钱补贴的同时，美团终于实现了盈利，并且外卖这块也实现了盈利，而从财报上来看，美团未来能持续实现盈利，至少能保证未来一季度的盈利。

而能取得盈利，这表明美团各方面的成本得到了有效降低，比如配送成本，补贴减少等，同时也意味着美团的客单价利润较高，也能获得用户的认同。

因此，整体而言美团外卖现在的优势要明显强于饿了么。

美团刚下架支付宝没几天，饿了么就成功上位！知错就改也没用？

美团最近将支付宝支付功能下线的行为引起了轩然大波，更有意思的是两方背后的 科技 巨头公司的支持，也让舆论的导向扩散到了饿了么的身上。一直以来，美团和饿了么在外卖行业都是激烈的竞争对手，不同的是，截至2019年底，腾讯已成其最大股东，持股比例达18%。而饿了么早在2018年就被阿里巴巴收购，因此大家对两家公司背后的boss也是心知肚明。

说起来，美团和阿里还有一些渊源。其实早在2011年，美团曾获得阿里的大力支持，但在2015年6月，阿里重塑口碑网，引起王兴不满。当年10月，美团与大众点评合并，美团与阿里走向“背离”。现在的阿里巴巴旗下的支付宝由于不断地进军了各种领域，更是收购了饿了么，并在生鲜电商、酒旅、金融领域全面“开战”，和美团的领域都是各种相互重叠了，成为了不折不扣的竞争对手。

那么美团为什么下架支付宝功能？

根据了解，近期部分用户使用美团APP下单支付时，直接找不到支付宝的支付选项，并且之前都是是有支付宝的选项的。而现在，美团支付和微信支付则在支付下方，依然可以使用。当然了，下架的主要原因阿里的饿了么的“进攻”，业务开始越来越像了！这是美团的防卫之战。

当然，美团明显意识到发展金融是重要的一环，发展自己的支付方式，用支付把自己所有的业务连接起来，这也是支付宝曾经做的事情。支付生态很重要，现在我们看支付宝的能力就知道，支付生态一向都是很多公司想要争取的。

但是下架了支付宝的功能的美团，并没有得到用户们的谅解，一方面下架的太突然，很多用户根本不知道，二是用户们根本意识不到两家公司战略布局上的心思，只知道支付宝是大家熟知的支付方式了，没了很不方便。因此，饿了么就在美团取消支付宝支付后，下载量反超了。

很多人会问，支付宝和美团这次，你会站哪边？

一方面从用户角度考虑，平日里支付时使用支付宝，但是美团在自己出行的时候还是很有用的，虽然取消了支付宝支付，但也不是不可尝试美团支付，实在不行，还有微信和银行卡支付等，但是要一直使用美团支付的话，得看后续是否支付所覆盖的服务内容是否做得很好了。

但是取消了支付宝选项后，在APP store排行榜里，美团下载量已经落后饿了么一周了，迫于外界的压力，美团已经打开支付宝通道了，联系客服就可以开通，但是已经有很多人已经卸载了美团。美团刚下架支付宝没几天，饿了么就成功上位！知错就改也没用？话说美团已经一周都在落后了，现在能否回到第一的宝座呢？你们是怎么看的呢？大家一起来讨论吧！

饿了么下载量反超美团，这是什么原因造成的？

在现在的生活中，我们可能已经离不开外卖团队了。在中国有两大主要的外卖团体，一个是美团，一个是饿了吗。但是自始至终，美团的下载量一直高居于饿了么，我也不知道什么原因，但是它的下载量久高不下。

但是就在最近，饿了么突然反超美团成为下载量第一。这其中有一定的关系。那就是美团突然取消支付宝支付功能。这让很多用户突然一时间接受不了。于是纷纷从美团转向饿了么。事情是7月29号开始的，刚开始取消支付宝功能的时候并没有太大的躁动。但就在第二天7月30号。美团取消支付宝功能在网上迅速热搜，引起了很多人的关注。并且此事一直持续到现在都还没有解决。

据相关人员说道，部分美团用户已经恢复支付宝功能，但是需要向客服申请。我觉得就算现在恢复了这个功能，也改变不了现在这个局势了。美团这样非但没人给对手造成压力，还把自己给玩没了。真的是赔了夫人又折兵。在网上面对着铺天盖地的言论，美团好像很快就服软了。

实际上，很多用户的美团app已经恢复了支付宝功能。而现在如果你无法选择支付宝支付的话，可以通过后台询问美团客服悄悄恢复。对于这个问题，可能一开始美团是想给对手一个致命打击。可能是没想到支付宝对各位用户非常重要的情况下，冒险选择了如此举动。非但没人自己实现利益， 还把自己给搭进去了。真可谓是非常的倒霉了。但是我觉得美团没有必要这样做，他不这么做的话，他现在还是位居第一的外卖app。可能是他想跟对手落下一个较大的差别。没有考虑到事情的严重性。才出此下策，反而给饿了乘了先机。

饿了么下载量反超美团，这是良性还是恶性竞争？

饿了么下载量反超美团，这是良性还是恶性竞争？

现在经济发展非常快，每个人的生活节奏也非常快，所以快的生活节奏使得人们在日常生活中连做饭的时间都几乎没有。特别是一些单位，他们对员工的要求非常高，一些员工基本上是6点起床，晚上11点才回到家里。这就使得他们生活强度非常大。回到家以后连休息的时间没有，更不要说做饭了。所以在这种快的生活节奏之下，很多人都会选择通过外卖的方式，来满足自己食品的需求。其实这种方式也是很符合现在快节奏的生活方式的，是一种非常不错的运营形式。

相信订过外卖的朋友都会知道。在外观方面有两个非常著名的外卖集团。分别是饿了么和美团。一开始的时候美团在这方面的能量还是非常大的。无论是在销售方式方面，还是在整体的运行能力方面，都要比饿了么强一些。所以两者之间的竞争也非常激烈。现在两个集团的竞争更加白热化。

因为整体的市场空间就是这么大的。，如果一个做大的话，另一个肯定市场份额会受到挤压，所以他们在抢占市场上来说是一个非常大的竞争。一开始的时候饿了么，并没有太大的能力去和美团竞争。但是随着近期投资的主宰增加，饿了么开始开疆拓土，逐渐增加市场份额。现在两个集团的竞争是越来越激烈了，美团也不甘示弱。

他们两个从最初的竞争不太激烈，到现在的竞争非常激烈，其实是经历一个过程的。最初的时候两个集团还是非常友好的。但是随着外卖的销售量逐渐增加，他们都想吃得这块蛋糕，所以在抢占市场份额上的激烈程度逐渐增加。现在两个集团正处于白热化阶段，而且每个集团往里边都投了非常多的钱。这些钱其实和他们的利润是紧密相关的，因为利润增加以后，可以用来投资的钱就会逐渐增加。

如果两个。集团再这么持续下去的话，肯定会有一个能力比较强，抢占住大部分的市场，而另一个的话都会比较被动，处在一个奄奄一息的状态。所以我觉得两个其他的竞争其实是一种非常正常的商业竞争，在他们的竞争过程中，我觉得受益最大的还是我们这些卖家。

因为他们竞争的时候肯定会打价格战。，一家比一家的价格低，我们在买东西的时候可能就会享受到更大的优惠空间，这才是他们竞争能够给我们带来的一个好处。

以上就是我的一点个人之见，希望我的回答能够对大家有所帮助，喜欢的朋友可以在下方评论区点赞关注，我将会和大家进行互动。

搜集赚钱线索：半路杀出个程咬金，美团老板王兴，遭到两面夹击！

双十一刚过，各大互联网公司都沉浸在破纪录的喜悦当中，但美团就没那么幸运了。

2020年11月10日和11日这两天，美团的股价连续暴跌，而拼多多在12日发布了一份财报，股价暴涨了20.4%，风头一下子超过了京东和美团。

大家都知道，拼多多、京东和美团背后的老大都是马化腾，背后都有他的投资。

大佬之间的竞争，本质上也是用户和流量的竞争。 在流量宝地里，微信已经占据半壁江山，面对激烈的市场竞争，马化腾也只能笑眯眯的看着小弟们的争斗。

一、双面夹击

说到美团，你的脑海里可能会浮现出另外一个外卖巨头，它就是 饿了么 。

相对于饿了么，美团在这场流量大战当中并没有太大的优势，其中有一个很核心的原因： 饿了么背后的老大是阿里。

今年10月份，饿了么的活跃用户反超了美团外卖，早在今年8月份的时候，饿了么就上线了百亿补贴，各种优惠不断，吸引了不少用户。

在抢占用户上，大佬惯用的手法就是洒钱，换句话讲，大佬之间的竞争，本质上也是资本的竞争。

拼多多之所以能在这么短短的几年时间里崛起，背后也离不开洒钱策略，黄峥在对人性的把控方面那绝对是个高手。

回归到赚钱这件事情上，想要赚钱，先学会花钱，真正赚钱的人，本质上也是会花钱的人。

反过来讲，贫穷，实际上也是因为不懂得花钱的原因，你只要观察穷人手里的钱主要流向哪些地方就知道了。

阿里的用户和流量跟腾讯一直是势均力敌的状态，而饿了么和阿里的融合度越来越高，不光是在用户和流量上跟阿里打通，在产品技术方面，饿了么也搬上了阿里云。

美团如果在用户、流量和技术上都输给饿了么，那它的优势又在哪里呢？所以，美团外卖面对饿了么这个劲敌，说美团老板王兴一点也不焦虑那肯定是假的。

这还没完，美团的另外一个劲敌也在不远处，它就是拼多多。一些看似没有交集的领域，实际上背后却有着激烈的竞争。

拼多多和美团，一家主要涉足电商领域，另外一家主要涉足外卖领域，看上去好像没有任何交集，怎么就变成竞争对手了？这里又不得不提高一个词，那就是“ 跨界 ”。

最近这两年， 社交电商 渐渐火起来以后，在这条赛道上又陆陆续续滋生了一些细分赛道， 社区团购 就是其中之一。

今年7月份，美团宣布进军社区团购，美团老板王兴在里面倾注了大量的资金和资源，而8月份，拼多多的买菜产品就上线了，已经退居幕后的黄峥更是亲自出马。

截止今年11月中旬，拼多多的买菜业务已经开通了接近100个城市，几乎超出了美团的一倍，美团老板王兴能不急吗？

面对饿了么和拼多多的双重夹击，美团外卖能不能突围呢？

不过，这都不是我们最关心的问题，我们最关心的是，通过拼多多、美团和饿了么之间的竞争，能不能从中检索到一些对我们赚钱有帮助的的东西。

二、商业投影

只要出现大现象，这个现象本身就会伴随着一些投影。 比如， 社会 的进步，投射出来的是老百姓生活水平的提高，公司与公司之间的竞争，同样也投射出员工与员工之间的竞争。

不管是电商领域还是外卖领域，想要持续生存和发展，用户和流量是基础，失去用户和流量就等于是去江山。 我们做生意和项目也不例外，只要解决不了流量问题，其他动作基本上都是多余的。

拼多多、美团、饿了么，包括阿里、腾讯这些巨头公司，实际上已经足够成功了，按理说已经很安全，但背后的危机却无处不在。

对于我们普通人来讲更是这样，只要停止进步就等于是在退步。所以，想要赚钱，想要让自己的收入实现翻倍增长，最好到一个有竞争氛围的环境里去，待在舒适圈里，过着温水煮青蛙的生活等于慢性自杀。

另外是 边界 问题，只有不断 打破边界 ，才能慢慢建立起自己的 护城河 ，把头埋进沙子里，假装看不到外界的变化，最后是怎么被其他领域的人淘汰掉的自己都不知道。

就好像在此之前，你可能知道饿了么是美团外卖的最大竞争对手之一，但你很可能想不到的是，拼多多竟然也是美团的竞争对手。

在商场上： 不管是商业大佬，还是像我们这样做点小生意、小项目的人，现在看得到的竞争对手不一定是真正的竞争对手，背后还有一些隐形的竞争对手很难被发觉。

在职场上： 一些工作岗位看似安逸，实际上就是一个自我淘汰的漩涡，这那样的漩涡里待得越久就越危险。干着没有任何成长性的工作，得到的可能是暂时的安逸，背后失去的东西会更多，只不过暂时没有显现出来而已。

举个例子： 你是做移动支付的，你以为你的竞争对手只是其他做移动支付的人，但背后的隐形竞争对手可能是操纵支付市场的人，或者是一些相关的政策。

多年以前，大多数开服装店的人都以为，自己的的竞争对手只是其他服装店，但没想到，半路杀出来一个跟服装店毫不相关的竞争对手： 电商 。

主动选择一条暂时很难走的路，越往后会越好走，选择一条暂时很容易走的路，越往后会越难走。 同样是两条曲线，一条是稳定向下的线，另一条是曲折向上的线，不知道你选择的是哪一条。

认真检索这个商业案例，以及它所投射出来的东西，或许你能收获点什么东西为自己所用，能让你在 接下来的三五年时间里 ，在 收入 上有一个大的突破。

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