任正非的婚史结构图（任正非的婚史结构图 新闻）

本篇文章给大家谈谈任正非的婚史结构图，以及任正非的婚史结构图 新闻对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

当年为200万和任正非离婚的孟军，还生了两孩子，30年后怎样了？

孟军本身选择嫁给任正非就是“精准扶持”，因为任正非的原生家庭条件并没有孟军好。

所以后面的离开也是情有可原的。

当然，任正非本人却是也很有能力，也很被幸运之神眷顾，这一点是无可厚非的。

对于这个层次的夫妻来说，纠缠的如同偶像剧一般的爱情是不存在的，因为他们之间除了爱情，还牵扯了更多。

那么当年为了200万就选择和任正非离婚，并且还生了两个孩子的孟军，时隔30年，现状如何呢？

孟军任正非：不能共苦，同甘也很少

孟军的父亲是前四川省副省长，这样家庭出身的孩子，一般很少会选择和穷小子结婚。

但是孟非却选择了来自农村，父母只是普通农村教师，家里还有7个兄弟姐妹，负担非常大的任正非。

要说任正非有何鸿燊一般的帅气嘛，显然是没有的，所以，二人之间的爱情开始的很简单，白富美忠于人品爱上了穷小子。

不过这对身份相对来说悬殊较大的夫妻，其实在一起真的没有怎么经历过大风大浪。

1972年之后，任平出生，而任正非呢？一直到1983年才退伍。

这期间一直在不对，夫妻之间就算真的有不可调和矛盾也没有表现出来。

不过孟军也算有情有义，被派去南油集团任职期间，也介绍了任正非担任旗下电子企业副经理。

否则以退伍出身的任正非自身的条件，是根本不可能直接空降成为副经理的。

到那个时候为止，二人之间的关系就好像是一方给予，一方接受。矛盾难以显现，因为风浪没有来。

跌入谷底：只因任正非不懂商场尔虞我诈

二人的关系在任正非被骗损失200万之前，应该都是相敬如宾的，以孟军的所作所为来看，虽然她也有感情用事的一面，但是身上女强人的影子是挥之不去的。

所以，在任正非被骗，导致公司损失200万之后，二人的关系算是接受了比异地分离更加难挨的考验。

一方面，孟军无法忍受任正非如此，自己也觉得公司损失了钱难辞其咎，另一方面，二人之间感情基础不深，虽然始于人品，但是没有经过风浪就结婚的爱情少了结实的纽带维系。

从这里也不难看出，为什么现在公司都不喜欢接受夫妻档工作，原因也是因为，这个世界上几乎没有人能够做到将工作和生活彻底割裂开。

因为这200万，二人经常吵架，最后无奈，只能选择离婚。这段白富美和穷小子的爱情也告一段落了。

没有再婚：低调生活，但是依然可以和前夫有联系

孟军本身很有能力，不过在离婚后一直没有再婚，现在在加拿大低调的生活。

从很多方面来看，女儿其实更像孟军，很有独立女性的光芒。自强、自信且坚毅。

或许是因为有了孩子，也或许是二人之间没了爱情，但是在事业观上是一致的，所以离婚之后，任正非和孟军之间也保持联系。

甚至在任正非和自己的秘书结婚之后，孟军也和任正非的第二任妻子成为了朋友。

这样的魄力恐怕不是一般女性能够拥有的。

当然也直接证明了，孟军却是爱的时候很爱，但是不爱了也能够割离爱情，事业之上。

任正非的一生无疑是努力加上幸运地，遇到孟军打开了事业的轨迹，虽然失败，但也只是一种经历。

就算是女儿到现在依旧没有回国，但是孟军现在陪伴在女儿身边，相信也能够给她在异国他乡带来更多的安慰与支持。

夫妻之间，维持一段长久关系的真谛到底是什么

其实从孟军和任正非之间的关系来看，夫妻之间想要维持一段长久关系的真谛就是，将工作和生活分割开，不要家庭悬殊太大。

当然，小白脸软饭男除外，毕竟那种人一开始就是抱着少奋斗十年的目标去相爱的。

所以那不是爱情，那是有目的地讨好。

和软饭男们想必，任正非算得上真汉子了，因为爱情结婚，因为年轻因为事业失败离婚，最终靠自己站了起来，真的很厉害。

不建议在职场上工作的人，搞办公室恋情，也不建议夫妻二人在同一单位工作上交集太多。

这样会影响工作也会影响生活。

除非二人都是工作狂。

但是谁又能拍着胸脯保证自己是个百分之百的工作狂呢？

怕是乔布斯都不敢这么说。

离婚之后的女性，请社会对她们宽容一些

我个人十分不喜欢这个标题，原因很简单，孟军离婚了，因为200万，生了2两个孩子。

现在过得如何。总觉得十分有恶意，离婚而已，请问是什么大不了的事情吗？

为什么离婚之后就一定要去探究她过得好不好呢？难道过得不好，才是所有离婚女性的归宿？

所以，从孟军的身上，也可以看出，离婚之后过得好不好，并不取决于任何人，不管你是有钱的白富美还是没钱的普通女性，离婚之后如果不是因为爱情，因为对方人品，想要和对方共度一生，那么真的没有必要因为世俗的原因选择再次进入婚姻。

对孟军这样出身优异，自身能力很强，并且能够教导出这样优秀女儿的女性，都无法彻底摆脱离婚的身份，可想而知，离婚女性到底有多么的艰难。

希望这个社会，对离婚的女性多一些宽容。多一些鼓励。

不要去过多要求别人，与其要求别人要符合普世价值观，不如多要求一下自己，不要如此的八卦。

相信这一点，很多人都深有体会，为什么身边老是有喜欢嚼舌根的人呢？

总的来说，任正非的一生其实是很传奇的，当然，这也是我国才能够出现的商业的奇迹了。

毕竟从穷小子成为爱国企业家，这其中身份的转变是非常大的。

我们不能在评价一个人的时候，将事业和私生活完全分隔，但是就算是把任正非和孟军的感情以及任正非的事业放在一起来综合分析，也能够得出结论，优秀的人，拥有坚毅不服输品质的人，不论男女，在哪里都能够过得很好。

就算只是籍籍无名的普通人，如果你能够坚毅地去面对生活，那么也不必担心自己过不好这一生。

大家觉得孟军和任正非之间是否相配呢？

又是否会突然觉得，当年仅仅因为200万就选择离婚有些莽撞呢？

毕竟童年时候的女儿一直都是留守儿童，对他们而言或许畅快了，做自己了，可是孩子呢？

孩子难道不是无辜的吗？

任正非与苏薇哪年结的婚?

网上并没有详细介绍。

任正非第三任老婆是80后美女苏薇，据悉是成都电子科大的硕士，四川气质型美女。除此，网络上并无更多关于苏薇的资料。这背后反映出任正非对家人的保护，不希望他们过度曝光在公众面前。尽管任正非结过三次婚，但他的妻子们相处愉快。

扩展资料

任正非的第一任老婆叫孟军，传闻孟军家庭颇有背景，与任正非也很有渊源，在任正非创办华为之前，老婆对他帮助很大。国企南油工作期间，任正非曾在经营中被人骗了200万，当时孟军就是任正非的上级。

任正非除了与孟军有婚史，还有两段婚史。任正非的第二任老婆叫姚凌，任正非在华为初期时候，他选择和秘书姚凌结婚，并育有一女，名字叫姚安娜。

任正非与吴文季关系

他们两个没有关系哦。7月5日上午，华为总裁任正非到了泉州洛阳祭拜吴文季先生陵墓。任总轻车简从，只有一位助理，二名镇村干部陪同带路。任总恭敬地献上小小的花篮，对着吴文季碑文《他一生坎坷，却始终为光明歌唱》深深鞠躬，随即匆忙而去。吴文季先生因采编创作了闻名于世的《康定情歌》(被美国航天局作为世界十大民歌之一登上浩瀚太空循环播放)而感动了几代人。一图文转自惠安王向阳先生(文字有摘录)

看到吴老的墓志铭写着：他一生坎坷，却始终为光明歌唱。不由地一阵心酸，大师才华横溢、英年早逝，又终生未娶，让人唏嘘。看到他坟墓的照片，杂草丛生，毫不起眼，令人感慨不已。如果把吴老的坟墓好好修葺一新，把他的作品加以整理，不知多少国内外的音乐爱好者和游客都会纷至沓来，缅怀大师，弘扬国粹！

任正非有几个孩为什么不同姓？

因为任正非几段婚史的原因，孩子有随母姓的，所以孩子都不同姓。

任正非有3个孩子，分别是孟晚舟，任平和姚安娜。在这3个孩子当中，孟晚舟与任平是任正非与前妻孟军所生，因为是“入赘”，孩子都跟随母亲姓，而且最早的时候任平也不姓任，而是姓孟，不过后来任正非与孟军离婚，任平也就相应改了名字，而大女儿孟晚舟则依旧叫原来的名字。

至于已经成为社会名媛的姚安娜，则是任正非与现任妻子姚凌所生。姚凌最开始其实是任正非的秘书，后来因为工作产生感情，就走到了一起。因为老来得子，任正非对于姚安娜非常疼爱，而且为了弥补姚凌母子的付出，任正非还让孩子跟随母亲姓，所以叫姚安娜。

不一样的富二代独生儿子任平

任正非唯一的儿子任平也是一个货真价实的富二代，但在网上几乎看不到任平的相关信息。不像其他代富二代，任平保持着低调的作风。事实上，任平是个淘气的孩子。任正非在他成长过程中抓住了孩子的这一特点，对他进行了严格的管教。此外，他多次与老师沟通，希望给予孩子严格的纪律。

任平是当今最与众不同的富二代，在父亲的严格教育下，凭着自己的能力考上了中国科技大学，经历了创业，后来来到父亲的公司工作。为了保护父亲的事业，他也从基层做起，默默耕耘。三个孩子中，只有任平守在父亲身边。

谁是华为接班人？

任正非一共有过三任妻子分别是：孟军、姚凌与苏薇。第一任妻子孟军为任正非生下一男一女，分别是孟晚舟与任平；第二任妻子姚凌为孟晚舟生下一女，姚安娜。 目前华为5G技术独步天下，年营收超6000亿，而掌门人任正非多年商场浮沉也已步入古稀之年。其实年纪越来越大的任正非早已不再过问华为内部具体事务的管理，充分放权给其他华为高层，就连华为CEO都是轮值制的。

任正非全家福

1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。1987年创办华为时，任正非已经43岁

任正非之于华为，到底意味着什么?

每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”，华为也不例外，作为通信霸主的任正非一直被外界啧啧称道的是另类与狼性，虽然他并非名义上的董事长，但却是事实上的单一最大股东;虽然他自称“甩手掌柜”，但却真正主宰着这个帝国的每一次攻伐;虽然他几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注

任正非否认“子承父业”

任正非已年过七旬，接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制，可接班人的传闻从未停息。然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争，一旦他真正完全放手，隐匿的各方势力难免会抬头，华为能否走上预定的轨道，仍存极大变数，不管未来华为有什么变数“华为接班人”始终悬而未决，有人还曾援引IBM沃森家族的例子称，任正非“在等候他的儿子长大”。

虽然华为起家的业务是面对运营商的通信业务，但是现在看来已经是运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务板块通信IT运营帝国。显然，与前20年相比，今天的华为在业务层面已经发生了巨大变化。

未来，如果任正非果真卸任，他的接班人们，理应有能力继续履行CEO职能。不过，谁能顶替任正非，成为华为帝国真正的权威?当华为需要作出新的战略选择时，谁又能够摆脱华为的惯性?

那么，华为何以为继?

据相关消息透露，华为EMT管理团队（轮值总裁制度）将在明年出现大变动，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，届时将不参与公司管理，不再享受否决权。

在交接班问题上，任正非此前先是举了两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人柏林伯格，一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民（英国商人），这两位老人一直是精力充沛干劲十足。“在国外，很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道：“我是中国人，不会像他们一样，是会老的。

传闻华为的接班人就“隐藏”在这张图

早在华为2015年报里，有一张董事会成员集体照，曾经在微信朋友圈流传。

（前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直军、任正非、胡厚昆、何庭波、李杰

后排左起 ：陈黎芳、万飚、张平安、孙亚芳、徐文伟、余承东、丁耘、李英涛、王胜利）

列出了主要的六大热门人选：

前面三位，郭平，徐直军，胡厚昆目前都是轮值CEO以及华为公司的副董事长，而且，年龄都不大。

徐文伟是战略总裁；余承东大家都了解的比较多，号称余大嘴，最近手机这么火，他经常出来亮相；孟晚舟是公司的CFO，而且是任正非的女儿，江湖传言有可能接班。

同时，最近网上有两篇文章，都是关于华为接班人的比较火。

一个是任正非儿子孟平，另一个是女儿孟晚舟。现摘录如下，我只管搬运，不做评判，大家可以发表意见。

文一：任正非之女孟晚舟：蛰伏华为二十年 并非华为唯一接班人

文二：少年班毕业的孟平，或已悄然接班任正非

任正非之女孟晚舟：蛰伏华为二十年 并非华为唯一接班人

2016年岁末，中国著名企业文化与战略专家陈春花曾与任正非交流并解密华为的立业之本时，任正非如是回答。

外界普遍认为，华为之所以能够成功，越来越严格、规范的财务管理功不可没。而华为目前强大的财务体系背后的领导者是华为公司常务董事、CFO（首席财务官）孟晚舟，她的父亲是任正非。

出生于1972年的孟晚舟回忆，自己上高中时就经常来到华为的办公室，使用那里的复印机，“我父亲创业时，我在读高中，他办公室有个复印机，我老去那复印试卷。”

到了1993年，21岁的孟晚舟从华为最基层的岗位——一名前台接待员做起，彼时，孟晚舟的父亲任正非告诉她， 社会 阅历的第一条是对人要有认识，这份工作将会帮助她培养人际交往能力、积累工作经验。

孟晚舟曾在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，1993年，刚刚进入华为工作最初的那几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

但孟晚舟并没有因为任正非女儿这个特殊身份，在工作中以及与同事相处上带来任何负面影响，“现在我很多同事，我当年都叫他们叔叔。这不会对我们现在的相处构成障碍，日久见人心。处久了，大家就知道我是什么人，都还比较愿意跟我说很多话。”

在华为人眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。曾接近孟晚舟的人士回忆说：孟喜欢穿色彩鲜艳的衣服、在意妆容修饰，与通常职业女性的气质迥异，但思维方式颇具国际化视野。但于外界而言，和任正非一样，孟晚舟低调、神秘，她的一切不断为外界所猜测。

孟晚舟的“任正非之女”的身份正式对外公开时，她已经在华为整整蛰伏了二十个春秋。2013年1月21日，身为华为CFO的孟晚舟首度现身，她在华为2012业绩预告媒体见面会上为自己辟谣，给了外界一份关于自己的真实“履历”。

“我在华为最早的工作是接电话”

孟晚舟1992年大学毕业，最初是在建设银行工作。一年后，由于银行整合，撤销了一个网点，所以就来到了华为。”

进入华为后，孟晚舟的工作主要是做一些类似“接电话”的“打杂儿”工作，“那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一，传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。”

“1997年，我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成后，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。”初入华为的头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。“到了2007年，公司聘请IBM作为集成 财经 变革的顾问，得益于顾问们的包容、鼓励，几年之后，很多在IFS（互联网金融服务）项目组员工，不仅专业上进步了，英语也进步了很多。”孟晚舟回忆说。

此后，孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。到2011年4月17日，华为在其官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单，显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日，她一直担任华为的CFO。

“华为接班人”猜想

首度公开高调亮相后，除了公布华为2012年的业绩，孟晚舟还给媒体制造了另一个焦点，即她的身份引发了一场关于“华为接班人”的讨论和猜想。

有曾在华为工作过的人出来解密华为此举，认为让孟晚舟站在大众前，比让任正非站出来还难，此次她不仅站出来了，还高调辟谣，高调表达自己对行业的判断，高调出来的第一站不是某些会议或论坛，而是直接面向媒体采访，这说明任正非或许逐步退出华为，将更多地放权。

另外，在华为“内部反腐”的事情上，孟晚舟在当时的发布会上对此所表现出来的强势更是加重了人们对华为接班人的猜测。“唯一能击败华为的风险，来自华为的内部腐败。”她认为，这正是华为危机意识的体现，华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下。她这番话的口气与她军人出身的父亲如出一辙。

蛰伏二十年，终于站到了媒体面前，她迫不及待告诉外界，我是这样管理华为的。据当时的媒体报道，孟晚舟语速急促。

“在内部，华为正在推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。”

而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”

根据华为微信公众号“心声社区”，2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年——2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成 财经 服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

外界认为，多年的历练，令孟晚舟和任正非一样具备了国际化视野。在一些项目上，她坚持拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样为华为配置中国顾问，而是要求专业的外籍顾问直接指导华为的员工。孟晚舟的观点是华为需要“原汁原味”的跨国公司经验，而非经过本地调整之后的方法。

就连外媒也将目光聚焦于这位新亮相的华为CFO所带来的影响上，英国的《金融时报》发表评论称，“如果她要扭转华为在美国的负面形象的话，她可能要做的事情很多。这种负面形象正阻碍该公司的进一步发展。”

自从1996年华为展开全球化征程以来，一直不断为其国际化进程做出尝试和努力，华为在全球范围内除了美国以外的市场都是重要的参与者。据华为公司发布的《2013年可持续发展报告》，华为旗下产品和解决方案已经服务全球170多个国家和地区的近30亿人口。2013年，华为营业收入达2390亿元人民币，其中65%的收入来自国外。

然而，华为在美国的收购受阻，屡次因“国家安全风险”被否决，举步维艰的状况，与政治、法律、文化乃至商业规则有关。尤其是美国对国防、航空、通信、信息技术等敏感商业领域一直奉行的保守封闭政策，都是华为开拓北美市场的巨大阻力。

而孟晚舟的出现，外媒当时解读为，高调的亮相给华为带来了新希望，尤其是在海外市场上。《经济学人》曾刊文指出，华为需要更进一步开放，实现这一目标的方式之一是紧密推动该公司在全球上市——如果不是在美国，那也至少要在香港。

彼时，华为并没有很强的上市动力。有人问孟晚舟，“华为旗下有三大事业群是否有分拆上市的可能？”初出牛犊的孟晚舟面对媒体抛过来的问题，直接回答“暂时不考虑”，给出的理由：一是华为目前不缺钱，二是没有必要。

不过，深知华为所处环境的孟晚舟也做出了谨慎承诺：华为将最终透露更多有关其所有者的信息。并声称对于最终的上市持开放态度。在媒体的镁光灯下，她不断重复着这句话，“我们将履行开放透明的承诺。”她说，华为会对外界越来越公开，包括股权结构等会越来越透明化。

对于以“狼性文化”起家的华为而言，孟晚舟表现出来的一面无疑给华为注入了新鲜的活力。此前，一向低调的任正非也反复强调“开放”这一关键词。任正非后来也多次在公开场合表示，华为之所以能进步到今天，的确与华为本身的“开放”有关。

华为员工对其高度认可、孟晚舟独具国际化思维以及20年的华为工作经历，似乎一切都与《华为基本法》第102条 “华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖”不谋而合。

但孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来有“子承父业”的观念，任正非的儿子任平自然也曾被推到“华为接班人”舆论的风口浪尖。前华为副总裁刘平在《华为往事》中对任平这样介绍：任平成绩不好、贪玩，性格更像父亲任正非。每次考试及格了都要给父亲报喜，有一次他就听见任平在办公室给爸爸打电话，“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。后来，任平考入中国 科技 大学。这和性格低调的孟晚舟的确迥异。

加之，华为开始推行“轮值CEO”制度，后来任正非侧面回应：“华为所有员工将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”

或许正如前华为副总裁刘平在《华为往事》中所说，极其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不过是在等待“小沃尔森”的成长。这些，令“华为接班人”和“小沃尔森”始终成为谜一样的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜测总是存在。

少年班毕业的孟平，或已悄然接班任正非

任正非第一任妻子叫孟军，并育有一子，一女，他的女儿孟晚舟和儿子孟平。

1994年任正非把他送到位于合肥的中国 科技 大学，与科大少年班的学生一起读书。

1997年，当任正非了解到任平经常借用华为合肥办事处的车辆时，他当即给时任市场部副总裁的徐直军以及合肥办事处主任刘京青打电话，严厉斥责他们，并表示决不允许此类现象再次发生。

此外，任正非每年几乎都会在走访华为合肥办事处的间隙来和科大少年班的老师交流，了解儿子学习和生活的情况，并要求所有老师像对待其他学生一样严格要求任平。

掌管华为后勤公司大权

据华为内部员工透露，任平中科大毕业后，并没有进入华为，而是在广州开了一家工程公司，专门承包华为基站、机房的安装项目。按规定项目承包本来要通过招标环节，但华为广州分部的人都知道这层关系，就跳过了这一环节直接把工程交给任平。

孟平后到华为的市场部，采购部，中试部等多个部门工作。现掌管华为旗下慧通公司。

孟平第一次入“常”失败

“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT（华为特有的最高决策机构）中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。”

内部人士透露，任正非遭到了当时EMT中的费敏反对，徐直军、胡厚昆和张翠平也附和了费敏的反对意见。这个计划就暂时搁置了。纪平后来被迫交出了财务工作，费敏虽然被重用，但是因为压力过大，工作出现了停滞。这样一来，当时反对任平接班的人也就不再反对了。

任正非终于下了决心？

内部员工称，任平不如姐姐勤奋，但霸气，像任正非。华为原副总裁刘平在《华为往事》节选：一次是听到他在办公室里大声地给他爸爸打电话，说：“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。还有一次，他推荐一个朋友到我们项目组工作，被李一男拒绝，他拍着桌子大骂李一男。

然而任正非可能更希望华为效仿它的“老师”IBM，完成“小沃特森”式的接班。

内部消息透露（未核实），华为EMT管理团队（轮值总裁制度）将在明年出现大变动。其中一条主要信息如下：孟平（任正非儿子）进入EMT，将接任消费者BG CEO；郑宝用一同跟随，万飚留任，两人将辅佐孟平。

究竟华为公司已然成为公器，接受监督；还是尊重创始人意愿，不容外人染指？

据相关消息透露， 华为 EMT管理团队（轮值总裁制度）将在明年出现大变动，主要信息包括：任正非2018年12月31日退休，届时将不参与公司管理，不再享受否决权。

在交接班问题上，任正非此前先是举了两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人柏林伯格，一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民（英国商人），这两位老人一直是精力充沛干劲十足。“在国外，很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道：“我是中国人，不会像他们一样，是会老的。

关于任正非的婚史结构图和任正非的婚史结构图 新闻的介绍到此就结束了，记得收藏关注本站。