统一股（统一股份构成）

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统一持股与分层持股哪个好点？

股权激励专家论“统一持股VS分层持股”

按照“关者有其股”的原则，激励对象在哪个层面工作，就在相应的层面持股比较合适，使得他的付出和激励收益息息相关，但也要防止激励对象的局部意识和本位主义。那么，到底是统一层面持股好还是分层持股好？

一、统一层面持股的利弊分析

统一层面持股有助于培养整体意识，达成公司整体利益最大化的诉求，而且非常有利于人员调动。但是，统一层面持股有可能导致“大锅饭”现象存在，即出工不出力的员工却得到与其不相符的激励收益。即使匹配绩效管理，和绩效考核结果挂钩，但绩效考核是否公正、合理和科学是个问题。绩效管理对大多数企业来讲都是一个极大的难题和巨大的挑战。

二、分层持股的利弊分析

实行分层持股，员工付出和激励收益的关联度高，结果明确。责任与收益相关联后，就会减少付出与获得不成正比的现象，从而真正实现一分耕耘，一分收获。但是，分层持股往往会导致局部意识，只管本核算单元的事情，弱化了对公司整体利益的关注。而且，如果下属单元发展不平衡，效益差异大，则下属单元间的平衡不易达成。还有，过于强调下属单元的自负盈亏、自主经营，容易诱发下属 单元独立发展，极易导致“鹰喂饱了，就飞走了”的现象。

三、建议

如果是个人推动型、轻资产型或沉没成本小的公司，建议偏重下属单元持股；如果是品牌拉动型、重资产型或沉没成本大的公司，建议偏重统一层面持股。选择持股层面与企业的发展模式息息相关，如果是专业化经营的企业，很多企业都把企业自身作为利润中心，下属单 元作为成本中心，统一层面持股较好；如果下属单元按产品、区域等原则划分，下属单元依然是利润中心，则可以分层持股；如果是多元化经营的企业，下属单元关联度不高，则可以分层持股。  

有的企业做产业链经营，下属单元间看起来还是独立运 作的，但彼此之间有着较为密切的关联关系，存在着较多的关 联交易，此种情形下，建议在主要基于分层持股的基础上，在 总（母）公司层面也持有部分股权。如此一来，在充分考虑自 身业务单元的利益同时，也能关注到公司整体利益的诉求。总之，股权激励要秉承“持下不持上”的原则，但也要防止 “九龙治水、各管一摊”的情况出现，特别要防止像滚滚长江那样，每个省都建大坝截流发电，以至于到了江西省境内就变得“山穷水尽”了，在某些年份，全国最大的淡水湖———鄱阳湖不 再是候鸟的栖息地，而成了苍凉的荒漠和沙丘。 

编辑：东掌通

统一股东是老外吗

统一股东不是老外的。

统一企业正式在1967年7月1日成立于中国台湾省台南市永康区。统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。其总部位于台南市永康区。

统一企业自1967年8月25日创立，除了致力于食品制造本业之外，在成长的过程中，随时注意时代的潮流演进、掌握消费者的生活变迁，持续不断拓展新的事业、顺势扩大，在适当的时机、于适当的市场、投入适当的产品或产业，并将既有的资源加以整合、运用与发挥，进而创造出相乘的综效，也直接与间接地促进了社会的繁荣与国家经济的成长。

统一企业的各股东是谁？，各占股分是多少？

统一企业中国控股有限公司成立于2007年7月4日。公司为投资控股性公司,公司及其附属公司(统称‘本集团’)主要在中华人民共和国(‘中国’)从事制造及销售饮料及方便面(‘中国饮料及方便面业务’)。公司股份于二零零七年十二月十七日在香港联合交易所有限公司(‘联交所’)主板上市(‘上市’)。根据AC Nielsen报告,在二零零七年前九个月中,公司是中国果汁饮料制造商第二名,占总市值的29.1%,并且是中国即饮茶的第二大制造商,占总市值的22.8%。公司亦生产及销售奶茶、咖啡、矿物质水、及酸奶产品等饮料。

主要持股股东

股东1: Cayman President Holdings Ltd. (实际控制人:统一企业股份有限公司) 持股304450.80 万股 占总股本 70.49%

股东2: President (BVI) InternationalInvestment Holdings Ltd. (实际控制人:统一企业股份有限公司) 持股259.60 万股 占总股本 0.06%

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