吴文忠（吴文中随机数生成器）

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吴文忠的人物经历

1982年,年仅14岁的吴文忠即随家兄吴文武学习木雕技艺, 三年满师后,兄弟俩辗转流艺于福州,1996年进入中国书画函授大学厦门分校学习“工艺雕塑”两年时间，1999年创办“蒲洋佛像工艺品有限公司”至今，企业渐成闽莆木雕龙头企业。擅长大型木雕佛像制作这一独特的传统工艺，特别注重佛像古朴、严谨、庄严、慈爱的造型。自1987年起，前后带徒数百人，其中的最得意门徒吴金良在2011年第三届“艺鼎杯”中国木雕现场制作大赛中获封中国木雕状元殊荣。

自2002年至今，作品获国家级金、银奖数十项：其中作品《华严莲池会（沉香）》、《千手观音》、《一叶观音》、《普渡三十三观音》、《升平四海（妈祖）》荣获国家级大师评选吵败禅金奖、特别金奖；《普渡四方》荣获2009年中国工艺美术百花奖金奖、2010年5月，木雕作品“和谐四方”、“一叶观音”及“六童四宝”被国家级选征参展上海世博会荣获金奖、特别金奖，陈列在国家馆和福建馆。

2004年评为“福建省民间艺术家，同年被共青团中央、全国民间文艺家协会评为“全国乡村青年民间工艺大师”，同时被联合国教枯扰科文组织授予“国际民间美术家”称号；2005年担任福建省工艺美术协会木雕专业委员会副主任; 2006年当选为莆田市工艺美术协会第二届副会长，同年当选为莆田市荔城区木雕同业商会会长; 2008年被福建省人民政府授予“福建省工艺美术大师”荣誉称号，并担任莆田市佛教协会副会长；2010年被选为福建省工艺美术协会副会长，并被莆田市人民政府授予“工艺美术产业十大领军人物”荣誉称号，同年被评为福建省非物质文化遗产“莆田木雕”传承代表人；2012年升尘被评为中国木雕艺术大师。

海南海伦南方车辆服务有限公司电话是多少？

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海南海伦南方车辆服务有限公司是2012-08-30在海南省成立的责任有限公司，注册地址位于海南省澄迈县大丰镇金马大道19公里处。

海南海含枣伦南方车辆服闷蔽务有限公司法定代表人吴文忠，注册资本2,000万(元)，目前处于开业状态。

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衷曲无闻出了几本书

《梦想不会辜负努力的你》《我更喜欢风雨中前行的自己 》《这世间没有衫做不可安放的梦想》等。简书签约作李桥者衷曲无闻作品《梦想不会辜负努力的你》《我更喜欢风雨中前行的自己 》《这世间没有不可安放的梦想》等，可以在浏览或扰衡器观看。衷曲无闻，原名吴文忠。

比较体育研究在中国是怎样的？

     与国际上的比较体育研究发展相比，中国的比较体育研究起步相对较晚，到20世纪80年代才真正引入比较体育研究的内容，但发展速度很快。据统计，1985年到1993年期间，共发表相关研究论文152篇。在1994年召开的亚洲比较体育研讨会上，56位国内代表出席会议并提交报告论文，说明中国比较体育研究力量的壮大、研究态度的积极。国际比较体育学术会议1988年、2008年、2011年分别在中国的香港中文大学和澳门大学、华东师范大学举办，表明中国在国际比较体育的发展中占有一席之地。

     推介引入（1979—1984） 在我国的比较体育研究的发展进程中，最早开始此项研究的首推中国台湾的体育学者吴文忠。吴文忠在1966年就已经在国际健康体育与休闲协会主办的期刊《体操场》（Gymnasion）和英国的《体育》月刊上发表比较体育方面的学术论文。随后，他在台湾师范大学体育系开设了比较体育的选修课程，并于1976年编著出版了《比较体育文选》一书，然后于1981年出版了《比较体育》一茄皮书。 1979年，当时在美国春田学院负责国际事务的加拿大籍华人博士傅浩坚首次来华访问，在当时的北京体育学院向我国体育理论界介绍了国际比较体育学的发展概况。

      随后，在美国德克萨斯大学任教的美籍韩国人金大植副教授也来华讲学，介绍比较体育研究的理论与方法。自1980年起，加拿大康科迪亚大学比较体育学院院长伊诺斯连续三年组织比较体育代表团来华访猛笑问。代表团中有当时国际比较体育学会副主席波莱教授，他在北京作了关于比较体育的讲座。通过这些讲学交流活动，使我国体育理论界对这一研究领域的发展现状和趋势、基本理论和方法等有了初步的了解，促使我国体育学者在这一新兴领域进行开拓。 国内一些学者对比较体育研究的介绍也正是从这个时候开始的。熊斗寅、曹湘军等于1981年在《体育报》上发表了比较体育研究的介绍文章，1982年又先后在《体育科学》和《新体育》上对这门学科作了介绍。枝纳含

    此后，全国有许多单位，如华东师范大学体育系、北京体育学院（现北京体育大学）、天津体育学院、上海体育学院、武汉体育学院、成都体育学院、沈阳体育学院、国家体委政研室和科研所、北京体育科研所等单位均有人开始从事比较体育的教学和科研工作。 国内最早开设比较体育研究课程的是华东师范大学体育系。1984年，该校黄震教授倡导翻译了美国学者贝内特等著的《比较体育与运动》一书，1985年为本科生开设了比较体育课程，并编写了课程讲义，同时招收了首届比较体育研究生。随后，北京师范大学体育系、北京体育学院等多所体育院系也都开设了比较体育课程。

企业战略制定有什么方法

企业战略 的制定是很重要的，现在制定企业战略有什么 方法 呢?制定企业战略应该怎么做才好?我为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业战略制定方法与实践

战略分析的常用工具通常可以分为以下四类：PEST(宏观环境分析)、SWOT(行业环境分析)、五力模型(行业环境分析)、价值链(企业分析)。

(1)PEST：分别从Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)、Technological(技术)四个要素去观察宏观环境，确定大方向是否正确。吴文忠老师认为不赚钱、没有市场、违法、没有技术门槛的事情不能做。所以社会 文化 就成了其中最重要的因素，在大环境下谁来引领市场消费，这需要对行业环境进行深刻的分析，如果忽略了市场就没有发挥的舞台，前期调研市场需求很有必要。

(2)SWOT：是一种企业战略分析方法，是一种 思维方式 ，根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。劣势分析不够是成败的关键，弱点分析透彻准确后，可想办法使劣势最下化，规避风险。企业一把手在进行SWOT分析的时候，切忌轻描淡写，一定要沉下心来深究，经过大量的思考去 总结 、凝练、归纳。

(3)五力模型：从市场的角度对供应商、潜在的进入者、客户、替代产品、行业内的竞争者五个因素进行深入客观的分析。其中供应商是决定供应商力量大小的主要因素、潜在的进入者是决定进入壁垒强弱的主要因素、客户是决定买方力量大小的主要因素讨价还价能力、替代产品是决定替代威胁性的主要因素、行业内的竞争者是决定行业内部竞争程度的主要因素。分析过程中，往往会产生误判，因此一定要客观的分析。

(4)价值链：价值链分析在实践过程中尤为重要，如何提高经营额和市场份额，如何进行市场细分?就需要对价值进行定位，选择价值是为了解决市场需求，分析产品的利益价值。了解多方位信息后，整理有效信息，根据企业自身能力从而选择目标。价值交付系统属于内部运营，对于研发企业，如何创造与如何运营同等重要。接下来的一个环节宣传价值涉及到如何销售，如何让客户理解价值定位，销售核心的竞争力取决于内部运营能力。

如何制定战略?

企业的发展战略制定依次分别为战略定位、战略取向、战略目标、阶握睁段目标四个过程。战略定位是愿景，是业务的选择与定位;战略取向是战略路径的设定，其核心是公司业务方向和模式的选择，一定要思考清楚;战略目标是公司与业务发展的具体指标的目标设定，目标的确定对企业后期的工作发展特别重要;而阶段目标是同一具体指标体系下公司与业务发展的阶段性目标设定。

制定过程中，需要根据每个企业自身的特征、现实情况进行客观分析来制定阶段目标。宁愿慢一点多花点时间，也要分析的更细致一点把工作做到极致。一旦完成制定，可以反过来进行SWOT分析，这样对公司做出更准确的决策有很大的帮助。

第一步战略目的就是企业的定位;第二步战略路线直接决定了事情怎么做，怎么对资源进行配置;第三步阶段目标即为年度目标、年度计划和预算、重点工作，其中最重要的是能力建设;第四步是组织保障，包含了组织架构、激励机制、干部和人力资源配置，一个组织的达成需要不断的激励才可以更加成熟;最后一步是定性评估，对阶段性目标进行总结，定性定量的评估并对目标进行调整修正。

在执行五步法的时候需要格外关注以下三点：

(1)企业目的与阶段性目标：愿景基本保持，目标不断挑高。目的是起点，也是衡量执行结果的最终指标，颗粒度要粗，但要坚定。中期战略目标，要确保达成里程碑。计划的颗粒度要细，保证“说轮逗到做到”。

(2)能力建设，要落在战略规划中：明确需要构建的核心能力，并在重点工作中予以安排。组织架构与激励机制要给予保障，团队参与“评估调整”以腊皮卖提高能力。

(3)执行力强弱与否，与规划组织工作直接相关：在执行过程中核心团队需要深度参与，沟通战略本意，就容易在“可执行的战略目标”上达成共识提高站位，减少各部门“屁股决定脑袋”，增强协作性深度研究或复杂规划，应成立专项战略小组，为CEO提供“决策支持”，乃至在为保证执行力而承担“支持决策”作用战略分歧大、需就战略意图统一思想，不妨增大讨论范围延长制定时间，以适当牺牲制定效率换取团队的执行效率。

吴文忠老师在创立大连医诺生物有限公司前，曾任职于中国科学院水生生物研究所，完成了科研人员向创业者的华丽转变。这一过程吴文忠老师有着深切的感悟，他认为实现这一过程需要攻克一系列难题，需要一个较长的演变过程。

成功制定企业战略的三部曲

年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢，到了今天，我忽然发现，原来战略不是方法和手段问题，而是人性问题，即人性上如何设计自己，继而进行选择的问题。中国建国几十年来，第一个三十年把大家的金钱观给消灭了，第二个三十年又把人的精神给铲除了，因此，当信仰层面面临何去何从的问题的时，我们拿什么去面对企业的生死抉择?!

鉴于笔者的一些研究，我觉得中国企业家目前真正要做的应该是马上建立一种思考，首先要问的是自己能干什么?一切从当下的实际状况出发;二是要搞清楚社会究竟需要什么，按照市场的需求去量体裁衣才是王道;最后去冷静思考自己的理想和目标是什么，让后上路。是为逻辑。

在实际操作中，我们还要清晰的认知到战略的第一个环节是“你想做什么”，想做包括一个企业的使命、远景和目标。使命是存在的根本目的，究竟创造什么价值;远景是企业对自身长远发展的一种期望;而远景又可以分解为阶段性目标。所以，在我为中国企业家做战略的时候，我经常问的一个问题就是：你想赚钱还是想做事、抑或成名、立业?这是任何一个企业想要战略清晰的第一步。

战略的第二个环节是“你可以做什么”，可做是对企业发展所面临的外部机会的判断。永远有机会，这始终是外部世界的特点，但机会有大有小，有重有轻，最终善于判断并抓住机会是企业家成功的重要原因。一个真正意义上聪明的企业家一定是顺势而为，能够及时把任何事情都做到事半功倍的战略家。大家一定要记住，对社会、经济、文化发展大趋势以及行业如何演变规律的准确把握永远是制定战略的重要基础。一定要做真正有价值的事情，而不一定是最挣钱的事情。是为战略清晰第二步。

战略的第三个环节是“你能不能做”，这一条是对自身能力和资源状况的一种客观判断。一个公司战略再好，如果落实战略的组织能力欠缺的话，那么最后战略始终是战略，而不是能够看得见的结果。古话说得好，“没有金刚钻，不揽瓷器活”。企业战略成功一定是取决于其拥有和战略匹配的能力，这种能力就是战略具体化的工具。我们都知道，好的战略思路很容易模仿学习，但支持战略的能力却很难模仿，因为企业能力的培养是长期不懈努力的结果，不是所谓的易于模仿的一日之功。在我们过去走访的所有成功企业当中，其竞争优势以及战略执行能力的基本功都是在很多年前就铺垫了。

用心把握以上战略三个核心环节，成功决定成败指日可待。

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2. 2016如何制定企业战略

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4. 企业战略的目标

5. 制定企业战略的方法

兴义吴文忠判几年十年

判一年三个月。

湖南省永州市零陵区人民检察院以零检公诉刑诉[2018]82号起诉书指控被告人吴文忠犯盗窃罪，于2018年3月21日向本院提起公诉。

被告人吴文忠在开歼枯让庭审理过程中亦无异议，且有户籍证明、抓获经过、扣押物品清单、发还败迅物品清单、刑事判决书、鉴定意见通知书等氏局证据证实，足以认定。

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