美国亚马逊网上书店（美国亚马逊网上书店是）

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亚马逊平原（Amazon Plain）——世界最大的冲积平原

简介

世界最大的冲积平原，位于南美洲北部亚马孙河中下游。介于巴西高原和圭亚那高原之间，西抵安第斯山麓，东滨大西洋，跨居巴西、秘鲁、哥伦比亚和玻利维亚4国领土，面积达560万平方公里（其中巴西境内220多万平方公里，约占该国领土1/3）。平原西宽东窄，地势低平坦荡。最宽处1280公里，大部分在海拔150米以下，平原中部马瑙斯附近只有海拔44米，东部更低，逐渐接近海平面。平原是在南美洲陆台亚马孙拗陷基础上，经第四纪上升、成陆后，由亚马孙河干、支流冲积而成。

地处赤道附近，终年高温多雨，热带雨林广袤（3多万平方公里）、发育典型，亚马逊平原是世界上最大的热带雨林区，蕴藏着世界五分之一的森林资源。。植物茂盛，种类繁多，特有种占1/3。乔木以桃金娘科、芸香科、楝科、樟科、棕榈科、夹竹桃科等树种占优势。盛产红木、乌木、绿木、巴西果、三叶胶、乳木、象牙椰子等多种经济林木，富藏石油、锡等矿产资源。平原人烟稀少，交通不便，大部分地区尚未得到充分开发。

附：到底是亚马逊还是亚马孙

亚马逊或亚马孙都译自Amazon。

在大中小学与地理相关的教科书中，都统一译为亚马孙。因此，在学术上一般也译为亚马孙。实际上，从发音角度考虑，亚马孙也更接近真实发音。

亚马逊这个译法也多见于港澳台出版物上。在一些非学术的旅游杂志上，也常可以见到亚马逊的译法。因此，口语中多受此影响，混称为亚马逊。为了便于大众理解，很多非学术性的电视节目也常译为亚马逊，例如内地电影《冲出亚马逊》。

亚马逊平原干旱

亚马逊平原遭遇60年来最严重旱灾，食水和药物开始送到该区的城镇。当局扩碧凳大实施紧急状态范围到更为下游的地区。与此同时，环保组织绿色和平指出，他们相信亚马逊平原干旱是由于对砍伐树木与温室效应所造成，有关的论点得到一些权威科学家认同。不过，政府研究人员却有不同的看法，他们把干旱归咎于大西洋不正常的高温。

在旱灾的灾区，无数的湖泊与河流变成了连绵的沙砾与干土。大船已经搁浅，在猛烈的阳光下，死鱼处处。在运输和粮食都完全依靠河流的居民，现在只能等政府把物资空运到来。

官方首要是运送食水，试图阻止腹泻及其他疾病爆发。亚马逊州政府现在把紧急状态扩大到该州全部61个自治区，因为干旱的情况进一步影响到较为下游的城镇。

与此同时，环保组织绿色和平引述科学家说，相信亚马逊平原变得干旱是由于砍伐树木与温室效应所造成。绿色和平说，砍伐和焚烧树木使整个亚马逊地区的气温升高，妨碍了云的形成。

政府的气象预测员却指大西洋不寻常的高温也需要对近日的风灾负责，他们认为这是自然的循环；但有些科学家却持不同的观点，认为是全球气悔尺旅候变暖改变了天气的模式。

亚马逊雨林

亚马逊雨林是世界上最大的雨林，其面积比欧洲还要大，有700万平方千米。它从安第斯山脉低坡延伸到巴西的大西洋海岸。亚马逊雨林对于全世界以及生存在世界上的一切生物的健康都是至关重要的。树林能够吸收二氧化碳，这种气体的大量存在使地球变暖，危害气候，以至极地冰盖融化，引起洪水泛滥。树木也产生氧气，它是人类及所有动物的生命所必需的。有些雨林的树木长得极高，达60米以上。它们的叶子形成“篷”，像一把雨伞，将光线挡住困和。因此树下几乎不生长什么低矮的植物。

亚马逊平原的野生动物种类非常繁多，而且数量丰富。19世纪末，根据一位英国自然学者的统计，共有14712种动物，其中8000多种尚未为人所知，现在已知的动物和鸟类超出了10万种，还有至少27种甲虫。可能另外还有几百万种正等待着人们去发现。

亚马逊平原的土著人居住在这里已有几个世纪。但大约500年前欧洲人来到这里后，许多土著人便沦为奴隶、死于疾病或被迫放弃他们传统的生活方式。这里的雨林现正处于严重的危险之中，因为人们为了开辟土地来种庄稼，或饲养牲畜来供应美国的肉类市场，正以惊人的速度对它滥伐滥砍。

亚马逊平原是世界上最大的热带雨林区，占地球上热带雨林总面积的50％，达650万平方公里，其中有480万平方公里在巴西境内。这里自然资源丰富，物种繁多，生态环境纷法复杂，生物多样性保存完好，被称为“生物科学家的天堂”。

然而，亚马逊热带雨林却并没有因为它的富有而得到人类的厚爱。人们从16世纪起开始开发森林。1970年，巴西总统为了解决东北部的贫困问题，又做出了一个最可悲的决策：开发亚马逊地区。这一决策使该地区每年约有8万平方公里的原始森林遭到破坏，1969－1975年，巴西中西部和亚马逊地区的森林被毁掉了11万多平方公里，巴西的森林面积同400年前相比，整整减少了一半。

热带雨林的减少主要是由于烧荒耕作、过度采伐、过度放牧和森林火灾等，其中烧荒耕作是首要原因，占整个热带森林减少面积的45％。在垦荒过程中，人们把重型拖拉机开进亚马逊森林，把树木砍倒，再放火焚烧。

热带雨林的减少不仅意味着森林资源的减少，而且意味着全球范围内的环境恶化。因为森林具有涵养水源、调节气候、消减污染及保持生物多样性的功能。

热带雨林像一个巨大的吞吐机，每年吞噬全球排放的大量的二氧化碳（CO2），又制造大量的氧气，亚马逊热带雨林由此被誉为“地球之肺”，如果亚马逊的森林被砍伐殆尽，地球上维持人类生存的氧气将减少1/3。

热带雨林又像一个巨大的抽水机，从土壤中吸取大量的水分，再通过蒸腾作用，把水分散发到空气中。另外，森林土壤有良好的渗透性，能吸收和滞留大量的降水。亚马逊热带雨林贮蓄的淡水占地表淡水总量的23％。森林的过度砍伐会使土壤侵蚀、土质沙化，引起水土流失。巴西东北部的一些地区就因为毁掉了大片的森林而变成了巴西最干旱、最贫穷的地方。在秘鲁，由于森林木断遭到破坏，1925－1980年间就爆发了4300次较大的泥石流，193次滑坡，直接死亡人数达4.6万人。目前，每年仍有0.3万平方公里土地的20厘米厚的表土被冲入大海。

除此之外，森林还是巨大的基因库，地球上约1000万个物种中，有200-400万种都生存于热带、亚热带森林中。在亚马逊河流域的仅0.08平方公里左右的取样地块上，就可以得到4．2万个昆虫种类，亚马逊热带雨林中每平方公里不同种类的植物达1200多种，地球上动植物的1／5都生长在这里。然而由于热带雨林的砍伐，那里每天都至少消失一个物种。有人预测，随着热带雨林的减少，对皿年后，至少将有50-80万种动植物种灭绝。雨林基因库的丧失将成为人类最大的损失之一。

亚马逊老板是谁

杰夫·贝索斯。

杰夫·贝索斯（JeffBezos，1964年1月12日~），创办了全球最大弯敬蠢的网上书店Amazon（亚马逊），1999年当选《时代》周刊年度人物。2013年8月，贝索斯以个人名义花费2.5亿美元收埋陪购《华盛顿邮报》。

2014年2月，年仅50岁的杰夫·贝索斯以2250亿元人民币高居2014年世界富豪榜第7名。2015年9月29日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，杰夫·贝索斯以470亿美元净资产排名第四。

2016年3月9日，由亚马逊CEO杰夫·贝索斯创立的蓝色起源对外宣布，将在2017年对可重复使用亚轨道航天器NewShepard进行载人测试飞行，预计将在2018年搭稿枝载付费乘客飞行。[1]9月22日，彭博全球50大最具影响力人物排行榜，杰夫·贝索斯排名第5。[2]2021年4月6日，福布斯发布《2021福布斯全球富豪榜》，排名第1位[37]。7月5日，贝索斯正式卸任亚马逊首席执行官一职[38]。

电子商务是先行者还是追随者更成功

亚马逊，网上图书销售的霸主。从西雅图郊外一个两卧室的住房开始，贝索斯“一根筋”地穿越了网络公司发展的整个动荡年代，顶住了被迫与传统零售业恶性竞争的压力，成为了网络泡沫破碎时，各著名网络公司里惟一没有辞职的CEO.

当当是亚马逊忠实的模仿者和追随者；她的联合总裁俞喻是一位言语温柔，说话沿用中英文混杂方式的海归派。她自称最擅长学习，并相信这种素质的价值所在。按照当当的老股东IDG公司董事长帕特里克。J.麦戈文的说法，经营出版业、会展、市场研究及技术风险投资的IDG公司最先投资的是一家生产电子目录的中国数据库公司，他们囊括中国出版的每一本书。

几年前，帕特里克在访问这家公司期间说：“你们的产品确实有用，不过，在美国现在出现了一家名叫亚马逊（Amazon.com）的网络书籍公司。该公司不但提供书刊内容简介，而且还直接经营网上购书业务”。6个月之后帕特里克惊奇地发现，这家数据库公司已经完全脱胎换骨，摇身变成了“当当”网上书店公司（DangDang.com）。看到这些，你无法不为投资者开放权威的威力叹服，也不得不对当当管理者敏锐的适应力和把握机会能力惊讶带亩册。

本着“将网络进行到底”的精神和意志，亚马逊在本土之外的英，德，日，法开始了扩大地盘和寻找新的利润增长点。当贝索斯把目标锁定在中国时发现，纯粹的亚马逊模式根本难以通行。

那么，还有什么比亚马逊买下自己忠诚的跟随者更好的方法呢？而对中国的。com来说，依靠风险投资起家，资本运作增值，出卖公司赚钱，这何止是一个不错的选择，简直就是一种诱惑。

亚马逊网上书店成立于1995年，是全球电子商务的成功代表，读者可以在亚马逊网站上买到近150万种英文图书、音乐和影视节目。自1999年开始，亚马逊网站开始扩大销售的产品门类。现在除图书和音像影视产品外，亚马逊也同时在网上销售服装、礼品、儿童玩具、家用电器等20多个门类的商品。2003年亚马逊网站销售额预计可以达到40亿美元。其中图书销售额可以占到全美图书零售总额的8-9%

1999年11月 当当网投入运营而亚马逊却比他早，亚马逊是先行者，当当是他的追随者，

随着时间，当当在一直在不断的改进，以细分市场蠢宏为主是发展的基石。以当当网为例，尽管已经占据线上图书零售市场过半份额，但是，当当网目前经营的商品范围还稍显单薄。以图书市场为例，在教材、教辅的品类上，当当网涉猎相对较少，还有很大的发展空间。同时，在即将兴起的数字出耐歼版业务中，当当网也具有较大的优势;另一方面，大力进军百货市场。家居用品、化妆品、母婴用品等的市场规模都能做到十亿，甚至百亿人民币以上的规模，而这些百货品类毛利率也相对较高，然而，在销售图书这一方面他在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。到目前为止，亚马逊已经三次采取此种促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网民们迅速加入亚马逊消费者的行列，从而使亚马逊的客户群扩大到了4000万人。由此产生了巨大的经济效益：2002年第三季度书籍、音乐和影视产品的销量较上年同期增长了17%。物流对销售的促进和影响作用，“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的经营实践中得到了最好的诠释。

当当网全部商品“假一罚一”承诺

全国800个大中城市可实现“货到付款”

全国800个大中城市可实现“上门退换货”

自动智能比价系统，保证所售商品价格最低

在这个方面上

，当当没有亚马逊的做的好虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%,远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。

这两个商务企业中，亚马逊是市场的先行者，是他打造出得着个市场，而当当是继他之后才开始创办的，虽然，亚马逊他是网上图书销售的霸主，但，当当也不赖他也获得了诸多的荣誉，不管是先行者也好 还是追随者也罢，他们的发展，取得的成功是有目共睹的，但我个人觉得身处市场中的追随者他的上升空间会更得，他更有发展的空间。

亚马逊创始人贝索斯能超过比尔·盖茨成为全球首富吗？

其实对于谁是世界首富真的和我们没有太大关系，我们也就和世界首富差了900亿美元而已，而对于小编而言最常环绕在耳边的则是穷困潦倒、穷途末路、山穷水尽、日暮途穷，总结一个字——“穷”。但也不耽误我们每天欢欢喜喜上班去，快快乐乐下班来。接下来还是看一看最近媒体都比较关心的亚马逊创始人贝索斯和他的亚马逊如何能超越比尔盖茨即将成为新首富。

提起世界首富，人们总会想起比尔·盖茨，毕竟这个男人站在山顶已经那么长时间了。如果今年有人能超过比尔·盖茨成为新的世界首富，请不要惊讶，他就是马云的同龄人——杰夫·贝索斯。

凭借着亚马逊股价在美股中一路上扬，其创始人贝索斯的个人财富已经接近860亿美元。相较于现任世界首富比尔·盖茨900亿美元左右的个人财富，只差40亿美元。贝索斯有望成为自2010年以来首位超越比尔盖茨，登顶全球首富的人。

1964年，贝索斯出生在美国新墨西哥州，他的母亲生下他时只有15岁。当时，贝索斯的姓还是约根森（Jorgensen），他4岁的时候，母亲改嫁给一个名为米格尔·贝索斯（Miguel Bezos）的古巴移民，他才改叫做杰夫·贝索斯。

1994年，贝索斯开始创立其亚马逊网上书店。最初，亚马逊仓库里只有40本书，而网站上线的书籍就超过了150万种。每当接到用户订单时，亚马逊员工才去找出版商采购。

之后，在贝索斯的带领下，亚马逊不断推出新唯贺的产品和服务。2004年，亚马逊设立实验室Lab126，专门研发各种硬件产品；2005年，亚马逊推出Prime会员业务；2006年，亚马逊AWS云计算服务正式上线。可以说，段厅亚马逊步步为营地建设了如今的亚马逊帝国。

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能导向法”（skills-forward），在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

最后分享几个贝索斯的经典语录吧：

1、失败是发明与创造的必备成分。如果在做实验时，你已经知道这个成分会起作用，那这就不是一个真正意义的实验了。所以如果想要发明、想到创造，失败是不可或缺的、不可避免的。

2、指燃派成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。

3、在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西，外祖父是我的榜样：如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。

4、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。

5、最开始我们就是以客户为出发点，现今只是回到起点，为了服务好客户，我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。

仔细研究了下，小编居然一条都坚持不下来，难怪穷呢，以后还是要朝着这个目标而努力。

亚马逊和其它跨境电商平台的对比

很多跨境电商卖家不知道如何选择销售平台，我整理了目前几大主流电商平台的发展情况，供大家借鉴：

1、eBay

可以说，eBay是中国跨境电商卖家发源之“根”。很多现在我们耳熟能详的跨境电商大卖家，如环球易购、棒谷、通拓、有棵树、赛维等公司，起家的第一桶金都是从eBay

获得的。

后来当越来越多的跨境电商平台崛起，原本专注于eBay的卖家开始将业务拓展向其他平台。当前的eBay虽然仍保持着总销售额逐年增长的势头，总体体量依然庞大，但面临着严峻的挑战。

2、亚马逊（Amazon)

亚马逊创立之初是以打造最大的网上书店为目标，刚开始运营模式不被看好，后其用20年凭借独特的运营模式，形成了一个完袭圆整的电商生态链。

随着体量的增长，亚马逊平台开始向第三方卖家开放。当前，亚马逊已经成长为北美、欧洲、日本等多个国家和地区排名第一的网上购物平台，其流量不容小觑。作为北美最大的电商平台，多年来，亚马逊平台总销售额持续保持年均20%以上的增长，其高速的增长让平台上众多卖家看到了宏大的发展愿景。

亚马逊成立以来，一直贯彻“世界上最以客户为中心的公司”理念，因此高满意度的消费者们为亚马逊带来了丰厚的回报，高频的重复购买率和超高的用户年度消费总额等指标都成为平台快速发展的重要推动力，庞大的市场体量、高速的年均增长速度、高质量的客户群体、快捷高效的FBA发货系统、完善的售后客户服务体系等因素，都成为卖家们入驻亚马逊平台的重要动力。

3、速卖通( AliExpress)

在众多跨境电商平台中，速卖通是唯一有着中国基因的平台，依托于阿里巴巴系庞大的流量和用户基础，成立于2010年的速卖通虽然起步较晚，但发举大展迅猛。

速卖通成立之后，凭借着得天独厚地对中国商家的熟悉，在重视消费者端推广的同时，更重视卖家群体的培养，通过宽松的入驻条件、较低的佣金费率等措施，吸引了大量卖家入驻。

速卖通用“火箭般”的速度累积起庞大的卖家群体，然后，通过政策鼓励卖家多发布产品，利用丰富的产品资源和便宜的价格，吸引世界各地的消费者。

作为起步较晚的跨境电商平台，速卖通避开eBay、亚马逊等占绝对优势的欧美市场，选择以巴西、俄罗斯等新兴市场国家作为切入口。

随着自身规模的增长，速卖通逐步把改善用户满拍答塌意度提上日程。为了确保消费者能够在购物过程中享有满意的产品和服务，速卖通平台提高卖家准入门槛，同时，在发货时效、售后客户服务水准等方面对卖家提出严格的要求。

4、Wish

Wish平台起步最晚，成立于2011年，转型为购物平台并为中国卖家关注是在2014年。

虽然起步晚，但自从开始转型为购物平台，Wish就以把自己打造成移动端购物门户APP为目标，和其他平台的发展套路、流量来源以及客户购物方式都有明显的区别。

虽然移动端购物为大势所趋，Wish也正好抢得先机，但因为发展太快后续服务跟不上，Wish平台缺少主动营销的空间。当前，Wish平台正在通过不断优化自己的物流系统等措施寻求对卖家公平和让消费者满意之间的平衡点。

通过以上分析，我们不难看出，虽然每个跨境电商平台都各有优劣，但抛开各平台的客观因素不谈，亚马逊不管从平台机制，还是利润来说，都是最适合跨境卖家选择的第一平台。

亚马逊（书店）是哪个国家的？

卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站知仔，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营滚岩图书音像软件、搭备汪图书 、影视等。

参考：

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